Metodología de la propuesta VNG
Metodología de la propuesta de inversión · octubre 2026

Cómo se definió la propuesta.

Flujo de fondos al accionista descontado a una tasa de mercado, contrastado con el costo de replicar el negocio y protegido con retorno preferente.

USD 420Kcapital solicitado
34%de VNG y de la marca Mamma Sabe
≈USD 817Kvaluación pre-money implícita
≈26,5%retorno anual exigido en dólares (tasa de descuento)
1 · Resumen

Una propuesta por flujos futuros, no por un múltiplo de hoy.

La propuesta no surge de aplicar un múltiplo al resultado actual, sino de una valuación por flujo de fondos descontado al accionista: se proyecta la caja que el negocio genera para sus accionistas, ya pagada toda la deuda, y se la descuenta a la tasa que un inversor le exige a este riesgo. El precio se contrasta con el costo de replicar el negocio y se protege con una estructura de retorno preferente.

Valor
Capital solicitadoUSD 420.000
Participación ofrecida34% de VNG y 34% de la marca Mamma Sabe
Valuación pre-money implícita≈USD 817.000
Valuación post-money implícita≈USD 1.237.000
Retorno exigido implícito (tasa de descuento)≈26,5% anual en dólares
Retorno proyectado del inversor3,1x en 5 años, TIR ≈29% anual en dólares

Cifras en dólares estadounidenses constantes, sin IVA y antes del impuesto a las ganancias. Fuente: modelo financiero de VNG del 28/10/2026.

2 · Por qué no un múltiplo de EBITDA actual menos deuda

El múltiplo mide la foto. La ronda cambia la película.

El método de múltiplo (valor de la empresa = 5 × EBITDA de los últimos 12 meses, menos la deuda financiera neta) es válido para valuar una empresa que va a seguir igual. No sirve para fijar el precio de una ronda cuyo destino es, precisamente, cambiar la estructura y el resultado de la empresa.

  • Mide la foto, no la inversión. Con un EBITDA de los últimos 12 meses de ≈USD 158.000 y una deuda identificada de ≈USD 756.000, el valor de las acciones da cercano a cero. Esa cifra describe a VNG sin la ronda: con deuda de corto plazo cara y sin capital para hacer crecer su marca.
  • La ronda cambia ambos términos. Al cierre se cancela toda la deuda de corto plazo y se financia el crecimiento de Mamma Sabe. El EBITDA proyectado pasa de USD 96.000 en 2027 a USD 567.000 en 2031.
  • El perímetro es distinto. El EBITDA histórico corresponde a VNG como productora y comercializadora de todas las marcas que fabrica; el del plan, a la planta y a su marca propia, Mamma Sabe. Son dos negocios distintos.
  • Restar la deuda al valor del flujo la contaría dos veces. En el método utilizado, cada cuota de deuda ya se descuenta del flujo antes de calcular el valor.

El múltiplo de 5 veces el EBITDA sí se usa, pero donde corresponde: para estimar el valor de la empresa al final del horizonte de proyección (valor terminal), cuando ya no tiene deuda.

3 · Método principal

Flujo de fondos al accionista, descontado.

Se usa el método de flujo de fondos libre al accionista descontado (Free Cash Flow to Equity, FCFE), que pertenece al enfoque de ingresos (income approach). Valora las acciones directamente, por la caja que les queda a sus dueños.

Paso 1 · Flujo de cada año

EBITDA, menos el servicio de toda la deuda (intereses y capital), menos la variación del capital de trabajo: la caja disponible para los accionistas.

Paso 2 · Valor terminal

Al final de 2031, 5 veces el EBITDA de ese año más su caja. Con la deuda cancelada en el plan, ese valor (≈USD 2,9 millones) es íntegramente de los accionistas.

Paso 3 · Descuento

Los dividendos de cada año y el valor terminal se traen a hoy con la tasa que exige el inversor. El resultado es el post-money; restando el capital que entra, el pre-money.

USD miles20272028202920302031
EBITDA96225341453567
Servicio de deuda (largo plazo)−110−130−145−161−127
Capital de trabajo de Mamma Sabe−41−27−32−37−41
Caja libre para el accionista−5568164256399

Por qué no se resta la deuda. Hay dos caminos técnicamente equivalentes: valuar la empresa entera y restarle la deuda, o valuar el flujo que queda para los accionistas después de pagarla. Aquí se usa el segundo. El stock de deuda (≈USD 756.000) se cancela con la ronda (la de corto plazo) o con el flujo del plan (USD 672.000 de servicio entre 2027 y 2031). Restarlo nuevamente sería contarlo dos veces.

4 · La tasa de descuento

El costo de oportunidad, componente por componente.

La tasa es el costo de oportunidad del inversor: el retorno anual en dólares que podría obtener con una inversión de riesgo comparable. Se construye con el método de suma de primas sobre el modelo CAPM ajustado por riesgo país, estándar para mercados emergentes.

ComponenteValorOrigen
Tasa libre de riesgo (bono del Tesoro de EE.UU. a 10 años)≈4,4%Mercado, 30/06/2026
Prima de riesgo accionario para Argentina13,94%A. Damodaran, enero 2026: 4,23% de mercado maduro + 9,71% de riesgo país
Beta (sensibilidad al mercado)1,0Supuesto: riesgo de mercado promedio
Costo del capital de una empresa argentina cotizante≈18,3%Suma
Prima por tamaño y falta de liquidez (pyme no cotizante)+5 a +10 puntosEstimación; no es un dato publicado
Costo del capital propio para VNG23% a 28%

La tasa implícita en la propuesta (≈26,5%) queda en el medio de esa franja. La prima adicional compensa al inversor por invertir en una sociedad cerrada, de menor escala y sin mercado secundario para sus acciones.

5 · Del valor al porcentaje

La tasa es la variable de negociación.

Con el flujo proyectado fijo, la única variable que define el porcentaje es la tasa que exige el inversor: cada punto de tasa equivale a ≈1,3 puntos de participación.

Franja de mercado: 23% a 28%28%32%36%40%28,5% (1.056)22%31,9% (895)25%33,8% (823)26,5%35,7% (756)28%38,4% (673)30%PropuestaTasa de descuento (costo del capital propio). Entre paréntesis, pre-money en USD miles

La discusión no es si la empresa "vale" una cifra u otra, sino qué retorno anual en dólares es razonable para este riesgo. Por encima de 28%, la tasa exigida excede la franja de mercado para una pyme argentina, sobre todo considerando que el retorno preferente ya reduce su riesgo.

El retorno proyectado del inversor (≈29% anual) supera la tasa implícita de la empresa (≈26,5%) porque cobra primero: el retorno preferente le transfiere parte del valor de los fundadores en los primeros años.

6 · Necesidad de capital

Fuentes y usos, de abajo hacia arriba.

El monto de USD 420.000 se determina partida por partida, con independencia del precio. Ninguna partida depende de que la proyección se cumpla.

UsoUSD milesFundamento
Estructura de largo plazo244Cancelación al cierre de toda la deuda de corto plazo (bancaria de tasa alta, financiera, fiscal en planes, laboral y un préstamo privado)
Transición hasta el cierre25Déficit operativo de noviembre-diciembre 2026 y costo del financiamiento puente
Crecimiento de Mamma Sabe74Necesidad máxima de caja del primer año con la nueva estructura (enero 2028), casi en su totalidad capital de trabajo
Margen de seguridad77Cubre un atraso de 6 meses en el lanzamiento de Mamma Sabe y deja aproximadamente un mes de costos fijos de planta
Total420

Después del cierre, VNG queda con dos deudas de largo plazo: un préstamo bancario en pesos hasta diciembre de 2030 y una deuda en dólares que se paga con un porcentaje de las ventas. No se toma deuda nueva.

7 · Contraste

Enfoque de costo: cuánto cuesta replicar el negocio en marcha.

Como control independiente se usa el enfoque de costo. El término preciso es costo de replicación del negocio en marcha: incluye el costo de reposición de los activos y además el costo de llegar a operar con equilibrio.

ConceptoUSD milesNaturaleza
Equipos de planta500Costo de reposición de activos
Armado e instalación (8 meses)≈150Costo de reposición
Habilitaciones y registros (RNE)≈50Costo de reposición
Pérdidas hasta el equilibrio (18 meses)≈260Costo de puesta en marcha
Desarrollo de una marca con presencia en cadenas≈100Activo intangible
Total≈1.060Unos 26 meses de ejecución

El pre-money de la propuesta (≈USD 817.000) queda por debajo del costo de replicación, y quien construye de cero no tiene clientes, historial desde 2015 ni volumen contratado. Este enfoque no determina el precio: confirma que no está por encima de la alternativa de construir. Los montos son estimaciones internas, no tasaciones.

8 · Protecciones estructurales

La estructura devuelve el riesgo a los fundadores.

  • Retorno preferente con cascada de distribución. Los dividendos van primero al inversor hasta recuperar el 100% de su capital; después a los fundadores hasta igualar; desde ahí, en proporción a la participación.
  • Sueldos reducidos de los directores. Los dos Managing Directors cobran USD 3.000 por mes cada uno hasta que el inversor recupera su capital; después, USD 4.500.
  • Derecho de acompañamiento (tag-along). Si el fundador vende, el inversor puede vender en las mismas condiciones.
  • Gobierno. Un lugar en un directorio de tres y reporte de gestión mensual.
  • Marca. Mamma Sabe queda fuera de la sociedad: el inversor recibe el 34% de su titularidad y VNG la usa con licencia exclusiva.

Escenarios con el capital propuesto: si Mamma Sabe llega a la mitad del plan, el inversor obtiene 1,9x y ≈16% anual; si se queda en 20.000 unidades por mes, 1,2x y ≈5%. En ningún escenario la caja queda negativa.

9 · Supuestos y limitaciones

Lo que hay que mirar con atención.

La proyección es una estimación de la dirección y no una garantía de resultados. Sus supuestos principales:

  1. Valores en dólares constantes a un tipo de cambio de $1.560, sin IVA y antes del impuesto a las ganancias.
  2. Mamma Sabe pasa de ≈2.000 unidades por mes hoy a 20.000 a fin de 2027 y 80.000 en 2031. Es el supuesto del que más depende el retorno; la necesidad de capital casi no depende de él.
  3. El valor terminal (5 × EBITDA 2031 + caja) representa la mayor parte del retorno del inversor. Con un múltiplo de 4, el valor de su participación en 2031 baja ≈USD 190.000.
  4. La tasa de descuento incluye una prima por tamaño y liquidez estimada por la empresa, no tomada de una fuente publicada.
  5. Los saldos de deuda son los identificados al 14/10/2026; al cierre serán algo menores.
  6. El EBITDA histórico corresponde a VNG como productora y comercializadora de todas las marcas que fabrica; el proyectado, a VNG como planta productora con marca propia. No son comparables en forma directa.

El modelo financiero completo, con fórmulas, está disponible para la revisión del inversor y sus asesores.

10 · Glosario

Los términos, en una línea.

TérminoSignificado en este documento
Valuación pre-moneyValor de las acciones de VNG antes de que entre el capital
Valuación post-moneyPre-money más el capital que entra
Flujo de fondos libre al accionista (FCFE)Caja que queda para los accionistas después de operar, pagar la deuda e invertir en capital de trabajo
Valor terminalValor estimado de la empresa al final del período proyectado
Costo del capital propio / costo de oportunidadRetorno anual que exige el inversor por asumir este riesgo; es la tasa de descuento
CAPM ajustado por riesgo paísModelo que construye esa tasa sumando la tasa libre de riesgo y primas por riesgo de mercado y de país
Prima por tamaño y liquidezRetorno adicional exigido a una empresa chica cuyas acciones no se negocian en bolsa
Enfoque de costo / costo de replicaciónCuánto costaría construir un negocio equivalente desde cero, incluida su puesta en marcha
TIRTasa interna de retorno: rendimiento anual equivalente de la inversión
Retorno preferentePrioridad del inversor para cobrar dividendos hasta recuperar su capital
Derecho de acompañamiento (tag-along)Derecho del inversor a vender en las mismas condiciones que el fundador
VestingAdquisición gradual de una participación a medida que se cumplen plazos o condiciones
11 · Fuentes

Referencias.