Flujo de fondos al accionista descontado a una tasa de mercado, contrastado con el costo de replicar el negocio y protegido con retorno preferente.
La propuesta no surge de aplicar un múltiplo al resultado actual, sino de una valuación por flujo de fondos descontado al accionista: se proyecta la caja que el negocio genera para sus accionistas, ya pagada toda la deuda, y se la descuenta a la tasa que un inversor le exige a este riesgo. El precio se contrasta con el costo de replicar el negocio y se protege con una estructura de retorno preferente.
| Valor | |
|---|---|
| Capital solicitado | USD 420.000 |
| Participación ofrecida | 34% de VNG y 34% de la marca Mamma Sabe |
| Valuación pre-money implícita | ≈USD 817.000 |
| Valuación post-money implícita | ≈USD 1.237.000 |
| Retorno exigido implícito (tasa de descuento) | ≈26,5% anual en dólares |
| Retorno proyectado del inversor | 3,1x en 5 años, TIR ≈29% anual en dólares |
Cifras en dólares estadounidenses constantes, sin IVA y antes del impuesto a las ganancias. Fuente: modelo financiero de VNG del 28/10/2026.
El método de múltiplo (valor de la empresa = 5 × EBITDA de los últimos 12 meses, menos la deuda financiera neta) es válido para valuar una empresa que va a seguir igual. No sirve para fijar el precio de una ronda cuyo destino es, precisamente, cambiar la estructura y el resultado de la empresa.
El múltiplo de 5 veces el EBITDA sí se usa, pero donde corresponde: para estimar el valor de la empresa al final del horizonte de proyección (valor terminal), cuando ya no tiene deuda.
Se usa el método de flujo de fondos libre al accionista descontado (Free Cash Flow to Equity, FCFE), que pertenece al enfoque de ingresos (income approach). Valora las acciones directamente, por la caja que les queda a sus dueños.
EBITDA, menos el servicio de toda la deuda (intereses y capital), menos la variación del capital de trabajo: la caja disponible para los accionistas.
Al final de 2031, 5 veces el EBITDA de ese año más su caja. Con la deuda cancelada en el plan, ese valor (≈USD 2,9 millones) es íntegramente de los accionistas.
Los dividendos de cada año y el valor terminal se traen a hoy con la tasa que exige el inversor. El resultado es el post-money; restando el capital que entra, el pre-money.
| USD miles | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 |
|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA | 96 | 225 | 341 | 453 | 567 |
| Servicio de deuda (largo plazo) | −110 | −130 | −145 | −161 | −127 |
| Capital de trabajo de Mamma Sabe | −41 | −27 | −32 | −37 | −41 |
| Caja libre para el accionista | −55 | 68 | 164 | 256 | 399 |
Por qué no se resta la deuda. Hay dos caminos técnicamente equivalentes: valuar la empresa entera y restarle la deuda, o valuar el flujo que queda para los accionistas después de pagarla. Aquí se usa el segundo. El stock de deuda (≈USD 756.000) se cancela con la ronda (la de corto plazo) o con el flujo del plan (USD 672.000 de servicio entre 2027 y 2031). Restarlo nuevamente sería contarlo dos veces.
La tasa es el costo de oportunidad del inversor: el retorno anual en dólares que podría obtener con una inversión de riesgo comparable. Se construye con el método de suma de primas sobre el modelo CAPM ajustado por riesgo país, estándar para mercados emergentes.
| Componente | Valor | Origen |
|---|---|---|
| Tasa libre de riesgo (bono del Tesoro de EE.UU. a 10 años) | ≈4,4% | Mercado, 30/06/2026 |
| Prima de riesgo accionario para Argentina | 13,94% | A. Damodaran, enero 2026: 4,23% de mercado maduro + 9,71% de riesgo país |
| Beta (sensibilidad al mercado) | 1,0 | Supuesto: riesgo de mercado promedio |
| Costo del capital de una empresa argentina cotizante | ≈18,3% | Suma |
| Prima por tamaño y falta de liquidez (pyme no cotizante) | +5 a +10 puntos | Estimación; no es un dato publicado |
| Costo del capital propio para VNG | 23% a 28% |
La tasa implícita en la propuesta (≈26,5%) queda en el medio de esa franja. La prima adicional compensa al inversor por invertir en una sociedad cerrada, de menor escala y sin mercado secundario para sus acciones.
Con el flujo proyectado fijo, la única variable que define el porcentaje es la tasa que exige el inversor: cada punto de tasa equivale a ≈1,3 puntos de participación.
La discusión no es si la empresa "vale" una cifra u otra, sino qué retorno anual en dólares es razonable para este riesgo. Por encima de 28%, la tasa exigida excede la franja de mercado para una pyme argentina, sobre todo considerando que el retorno preferente ya reduce su riesgo.
El retorno proyectado del inversor (≈29% anual) supera la tasa implícita de la empresa (≈26,5%) porque cobra primero: el retorno preferente le transfiere parte del valor de los fundadores en los primeros años.
El monto de USD 420.000 se determina partida por partida, con independencia del precio. Ninguna partida depende de que la proyección se cumpla.
| Uso | USD miles | Fundamento |
|---|---|---|
| Estructura de largo plazo | 244 | Cancelación al cierre de toda la deuda de corto plazo (bancaria de tasa alta, financiera, fiscal en planes, laboral y un préstamo privado) |
| Transición hasta el cierre | 25 | Déficit operativo de noviembre-diciembre 2026 y costo del financiamiento puente |
| Crecimiento de Mamma Sabe | 74 | Necesidad máxima de caja del primer año con la nueva estructura (enero 2028), casi en su totalidad capital de trabajo |
| Margen de seguridad | 77 | Cubre un atraso de 6 meses en el lanzamiento de Mamma Sabe y deja aproximadamente un mes de costos fijos de planta |
| Total | 420 |
Después del cierre, VNG queda con dos deudas de largo plazo: un préstamo bancario en pesos hasta diciembre de 2030 y una deuda en dólares que se paga con un porcentaje de las ventas. No se toma deuda nueva.
Como control independiente se usa el enfoque de costo. El término preciso es costo de replicación del negocio en marcha: incluye el costo de reposición de los activos y además el costo de llegar a operar con equilibrio.
| Concepto | USD miles | Naturaleza |
|---|---|---|
| Equipos de planta | 500 | Costo de reposición de activos |
| Armado e instalación (8 meses) | ≈150 | Costo de reposición |
| Habilitaciones y registros (RNE) | ≈50 | Costo de reposición |
| Pérdidas hasta el equilibrio (18 meses) | ≈260 | Costo de puesta en marcha |
| Desarrollo de una marca con presencia en cadenas | ≈100 | Activo intangible |
| Total | ≈1.060 | Unos 26 meses de ejecución |
El pre-money de la propuesta (≈USD 817.000) queda por debajo del costo de replicación, y quien construye de cero no tiene clientes, historial desde 2015 ni volumen contratado. Este enfoque no determina el precio: confirma que no está por encima de la alternativa de construir. Los montos son estimaciones internas, no tasaciones.
Escenarios con el capital propuesto: si Mamma Sabe llega a la mitad del plan, el inversor obtiene 1,9x y ≈16% anual; si se queda en 20.000 unidades por mes, 1,2x y ≈5%. En ningún escenario la caja queda negativa.
La proyección es una estimación de la dirección y no una garantía de resultados. Sus supuestos principales:
El modelo financiero completo, con fórmulas, está disponible para la revisión del inversor y sus asesores.
| Término | Significado en este documento |
|---|---|
| Valuación pre-money | Valor de las acciones de VNG antes de que entre el capital |
| Valuación post-money | Pre-money más el capital que entra |
| Flujo de fondos libre al accionista (FCFE) | Caja que queda para los accionistas después de operar, pagar la deuda e invertir en capital de trabajo |
| Valor terminal | Valor estimado de la empresa al final del período proyectado |
| Costo del capital propio / costo de oportunidad | Retorno anual que exige el inversor por asumir este riesgo; es la tasa de descuento |
| CAPM ajustado por riesgo país | Modelo que construye esa tasa sumando la tasa libre de riesgo y primas por riesgo de mercado y de país |
| Prima por tamaño y liquidez | Retorno adicional exigido a una empresa chica cuyas acciones no se negocian en bolsa |
| Enfoque de costo / costo de replicación | Cuánto costaría construir un negocio equivalente desde cero, incluida su puesta en marcha |
| TIR | Tasa interna de retorno: rendimiento anual equivalente de la inversión |
| Retorno preferente | Prioridad del inversor para cobrar dividendos hasta recuperar su capital |
| Derecho de acompañamiento (tag-along) | Derecho del inversor a vender en las mismas condiciones que el fundador |
| Vesting | Adquisición gradual de una participación a medida que se cumplen plazos o condiciones |